स्नैपडील की ऑटोसार्कोफैगी सागा

बहल ने यह भी दावा किया कि "पिछले दो वर्षों में, हमने एक अविश्वसनीय 96% से अपना नुकसान कम कर दिया है" और स्नैपडील भारत में पहली बड़ी पैमाने पर ई-कॉमर्स कंपनी बन गई, जो नकदी-विराम द्वारा नकद-लाभ मील का पत्थर हासिल करने में सफल रही। जून 2018 का महीना। एक अन्य पोस्ट में, बहल ने दावा किया कि जुलाई 2018 में, कंपनी ने "100% तक नकद जला दिया, और अक्टूबर 2018 में अपने इतिहास में सबसे अधिक शुद्ध राजस्व कमाया"।

हालांकि ये औसतन बड़े पैमाने पर सुर्खियां बटोरने और स्टार्टअप पुरस्कारों के लिए डूडल बनाने की कोशिश कर रहे विश्वसनीय मीडिया के लोगों को समझाने के लिए पर्याप्त हो सकते हैं, हलवा का प्रमाण इन बयानों को अंकित मूल्य पर स्वीकार करने में नहीं है, लेकिन कंपनी के आधिकारिक बयानों पर एक नज़र डालने में देखें कि क्या नंबर जुड़ते हैं।

स्नैपडील का दायरा बताता है कि कंपनी के परिचालन राजस्व में 84% की महत्वपूर्ण वृद्धि देखी गई, जो 455 करोड़ रुपये ($ 64 मिलियन) से 839 करोड़ रुपये (118.5 मिलियन डॉलर) थी.


लेकिन वह अच्छी खबर समाप्त होती है।


जबकि राजस्व संख्याओं में स्वयं कुछ जिज्ञासु विसंगतियां हैं, लेकिन एक और अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि कंपनी के 70% तक परिचालन घाटे को कम करने के दावों के विपरीत, वास्तव में, जैसे-जैसे घाटे में 32% की वृद्धि होती है। "टर्नअराउंड" कथा से दूर रोने को प्रेस में दबाया जा रहा है।

यह कैसे हो सकता है?

स्नैपडील की ऑटोस्कार्गी गाथा में आपका स्वागत है।

आप जैसा खाते हैं वैसे ही होते हैं
इससे पहले कि आप एक शब्दकोश के लिए पहुंचें, "आटोस्कारोफ़गी" शब्द का उपयोग स्वयं-नरभक्षण के लिए किया जाता है - जो खुद को खाने का अभ्यास है।

स्नैपडील के मामले में यह कैसे चलता है?


जुलाई 2017 में, स्नैपडील और फ्लिपकार्ट के बीच प्रस्तावित विलय को आधिकारिक तौर पर बंद कर दिया गया था। आधिकारिक पंक्ति यह है कि बहल और बंसल ने विलय को बंद कर दिया क्योंकि वे पसंद से स्वतंत्र रहना चाहते थे। हालाँकि, इस बात की हमेशा फुसफुसाहट होती रही है कि वार्ता मुख्य रूप से हुई क्योंकि फ्लिपकार्ट चाहता था कि स्नैपडील के संस्थापक क्षतिपूर्ति समझौतों पर हस्ताक्षर करें, जिससे पिछले सभी व्यावसायिक निर्णयों और व्यवहारों की जिम्मेदारी ली जा सके। बहल और बंसल कुछ ऐसा करने के लिए तैयार थे।

जैसा कि हो सकता है, विलय को बंद करने का यह निर्णय एक था जिसने स्नैपडील के संस्थापकों को अपने निवेशकों से अलग कर दिया, जिनमें से अधिकांश इस सौदे से गुजरना चाहते थे। इसलिए जबकि स्नैपडील 2.0 के स्वतंत्र रहने के निर्णय ने बहल और बंसल को कंपनी चलाने का मौका दिया, उन्हें अपने निवेशकों से किसी और समर्थन की उम्मीद किए बिना ऐसा करना पड़ा।

एक बड़ी जला दर एक खतरनाक संयोजन के लिए बनाई गई उथले धन खजाने की छाती के साथ मिलकर। एक बड़े परिसमापन की प्राथमिकताएं स्टैक का मतलब था कि नए निवेशकों को आकर्षित करना संभव नहीं था।

लेकिन स्नैपडील ने अपनी आस्तीन ऊपर कर ली।

अरबों डॉलर की फंडिंग से उत्साहित, स्नैपडील अपने सबसे बड़े अधिग्रहणों में से एक था, जो वर्षों में एक दर्जन से अधिक कंपनियों का अधिग्रहण कर रहा था।

अगले वर्ष या तो बहल और बंसल ने तरल कर दिया, लगभग हर एक कंपनी को बंद कर दिया या घायल कर दिया। यहां सूचीबद्ध है।


  • क्विकडेल लॉजिस्टिक्स: बेच दिया गया कबूतर एक्सप्रेस 2017 में (बाद में नए मालिक द्वारा मुकदमा दायर किया गया)
  • एक्सेलिस्ट सॉल्यूशंस और फ्रीचार्ज पेमेंट टेक्नोलॉजीज: अक्टूबर 2017 में एक्सिस बैंक को 370 करोड़ रुपये ($ 52 मिलियन) के लिए बेच दिया गया, वित्त वर्ष 2016-17 में निवेश के मूल्य में 2,260.9 करोड़ रुपये (319 मिलियन डॉलर) का प्रावधान किया गया और अतिरिक्त 15 रुपये को मान्यता दी गई। निवेश की बिक्री पर नुकसान के रूप में करोड़ ($ 2 मिलियन)
  • मैक्रो कॉमर्स: बिक गया डेन नेटवर्क लिमिटेड (DEN) के लिए जून 2017 में 1.02 करोड़ रुपये ($ 144,000) के विचार के लिए, रुपये का प्रावधान। 2018 में मूल्य में कमी में 7.5 करोड़ ($ 1 मिलियन)
  • ई-एजिलिटी सॉल्यूशंस: वित्त वर्ष 2017-18 में आई गिरावट, 18.5 करोड़ रुपये का नुकसान दर्ज किया गया ($ 2.6 मिलियन)
  • वल्कन एक्सप्रेस: ​​बिकने के लिए फ्यूचर सप्लाई चेन सॉल्यूशंस लिमिटेड को रु। फरवरी 2018 में 40.1 करोड़ ($ 5.6 मिलियन)
  • (पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी): फरवरी 2018 में परिसमाप्त
  • यूनिकोमर्स ई-सॉल्यूशंस: इंफीबीम इनकॉरपोरेशन लिमिटेड के साथ शेयर खरीद समझौता 6 मई 2018 को 120 करोड़ रुपये ($ 17 मिलियन) के विचार के लिए (सौदा निरस्त)
  • टेट्रा मीडिया: 2018 में निवेश के मूल्य में कमी में 15 करोड़ रुपये ($ 2 मिलियन) का प्रावधान
  • स्व-नरभक्षण के इन कार्यों ने स्नैपडील को तीन तरीकों से मदद की।

सबसे पहले, इसने कंपनी को बिक्री आय के माध्यम से नकदी अर्जित करने में मदद की। कंपनियों की बिक्री से प्राप्त नकदी ने स्नैपडील के नकदी भंडार को 500 करोड़ रुपये ($ 71 मिलियन) से बढ़ाकर लगभग 1,000 करोड़ रुपये ($ 141 मिलियन) कर दिया।

दूसरा, इसने कंपनी को जलने में कटौती करने में मदद की। कई, यदि नहीं, तो इन संस्थाओं में से सभी नगदी को नुकसान पहुंचाने वाली संस्थाएँ थीं। अपने कार्यों को बंद करके, इन सभी नुकसानों को स्नैपडील के लाभ और हानि विवरणों से हटा दिया गया।

अंत में, जबकि इन विभाजनों ने कंपनी की पुस्तकों में नकदी ला दी, स्नैपडील के लिए हर एक बिक्री का नुकसान हुआ क्योंकि इन कंपनियों के लिए खरीद मूल्य उस कीमत से कहीं अधिक थे जिस पर वे बेची गई थीं। जिसका अर्थ है कि इन घाटे को वित्त वर्ष 2017-18 और वित्त वर्ष 2016-17 में असाधारण वस्तुओं के रूप में बुक किया गया था।
स्नैपडील की ऑटोसार्कोफैगी सागा स्नैपडील की ऑटोसार्कोफैगी सागा Reviewed by प्रक्रिया प्रणाली on May 14, 2019 Rating: 5

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